Diagnostic du fonctionnement de votre organisation (questionnaire simple)
Mise en place de process et méthodes adaptés à vos particularités (activité, métier, structure)
Proposition d’un outil de planification adapté et aide à la planification
Définition et priorisation des tâches et missions
Évaluation des actions menées dans le cadre de l’amélioration continu
Amélioration de vos performances
Votre entreprise
Revue des outils de gestion utilisés
Mise en place de tableaux de bord de suivi de la performance et d’outils de pilotage de l’activité (achats / ventes / rentabilité / projections / trésorerie…)
Utilisation d’outils de pré-chiffrage et calculs rapides avant la réalisation des devis pour arbitrage
Création d’indicateurs simples pour la gestion au quotidien
Gestion commerciale et relation client
Vos clients
État des lieux de vos activités commerciales et de votre relation client
Méthodologie et gestion des demandes des clients
Aide à la formalisation des devis et réponses types
Communication client, gestion de la relation client, gestion commerciale, développement commercial
Accompagnement stratégique
Votre environnement
Éclairages sur l’approche métier (évolutions et perspectives sur le métier)
Éclairages sur l’approche marché (analyse du marché, de la concurrence…)
Recommandations en gestion commerciale (plan d’action commercial), développement
Conseil (avec en appui un réseau solide de professionnels experts selon le sujet à aborder)